5s活动ABC管理案例(doc 14)
5s活动ABC管理案例(doc 14)内容简介
第一章 5S概论
第二章 共好的故事
5S的沿革
“人造环境,环境育人”,踏入新世纪,企业之间的竞争出现全方位,全球化,企业在强调以品质为中心的同时,逐步意识到以人为本的重要性。企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品,它精辟的概括了5S管理的真谛。
5S源于日本,已在日本流传200多年了。其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的管理方法,也是一切现场管理的基础。
早在1955年,日本的5S还处于一种家庭式的、针对地物提出了 “安全始于整理整顿,终于整理整顿” 宣传口号。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后随经济的发展而逐步提出了口号了“清扫,清洁,修养”,也就是3S,从而使这个管理概念进一步拓展。日本的5S著作到了1986年,逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了工厂管理
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