5S与目视管理培训教材(ppt 63页)

5S与目视管理培训教材目录：
第一篇：前言
第二篇：5S的内容
第三篇：5S推行要领
第四篇：目视管理

 

5S与目视管理培训教材内容简介：
1.1.做好5S是时代的要求
5S工作堪称是所有管理工作之基础，脏乱的工作环境通常和伤害事故、不良品、管理落后联系在一起，不敢相信一个环境混乱、尘土飞扬、破烂陈旧、灯光昏暗的工场生产出世界一流的产品。
我国现今的企业，尤其加入WTO以后将面临“管理差距或管理落后”的严峻挑战，企业如果还只注意短期利益，竞争力只会愈来愈弱，所以企业和管理者必须将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须实施以品质为中心的经营，才能达到此目标。
所谓以品质为中心的经营不单是产品品质，同时也包含了对公司相关的工作品质、业务品质、服务品质、环境品质，以及员工的生活品质都必须用心经营，使整体的质量、成本都达到最佳状态。而5S是这些工作的基础，如果能将5S的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争力。
1.2.日本企业的崛起
众所周知，日本企业目前在许多方面都达到了世界先进行列，纵观其发展史，除了广泛吸取欧美行之有效的科学管理方法，结合本国国情加以应用之外，还充分使用了品质圈、5S活动这两大法宝。
其中5S是非常重要的，进入工场我们稍加注意，就会发现：
工厂内特别要静和整洁，且维护良好的工作环境。
从自我做起，做好自主管理，如锻炼好身体，做一个可靠的人，与他人建立起良好的信任关系。
设备维护在巅峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行的状态。
安全第一，消除一切危险的作业，借每个人的合作，维护和确保安全。
品质不是检验出来的，而是在制造之前想出“品质”,制造中“做”出品质。
任何不良品都是宝藏，因为其中包括了改善的巨大信息，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改善。
现场人员有效的推动现场管理和改善。
品质管制得以彻底执行，确保高水准的产品品质。

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