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5S管理活动培训讲义(PPT 71页)

所属分类:
5s 6s管理
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相关资料:
5s管理活动,活动培训,培训讲义
5S管理活动培训讲义(PPT 71页)内容简介
5S活动的起源
为什么要做5S
实施5S的好处
5S的成功实施对企业意味什么
5S是什么
颜色管理的原理
5S三阶段推广进程
5S管理活动
5S及其他
我们是什么样的企业
您愿意呆在那里
药方
为什么要做5S?
相反,好的内务整理会:
对于企业而言:
实施5S活动的效能
5S是什么?
5S管理概念介绍
定义:
整理的目的:
可以避免的问题:
采取对策:
区别“需要和不需要“的原则:
处置方式:
想一想,哪些是“不需要“的物品?
找出不需要的物品
易聚集不需要物品的地方
工具箱、抽屉、柜子
地板
材料、零件、备品仓库等
屋外
办公场所、班长坐位
物品如果贴有红单
红单运动的建议:
如何来处理红单
目的:
关键
可以避免的问题
确定合适的物品放置地点
减小不必要动作产生的浪费,保持舒适的姿势,舒适的动作
减小不必要动作产生的浪费—使材料和工具便于拿取
清扫的目的:
推行方法
清扫可以避免的问题
清洁的目的:
修养的目的:
5S管理推广过程
实施5S的阻力
机器摆放图
5S成功实施的必要条件
推行常见问题
第一阶段:启动阶段
第二阶段:实施和自主改善阶段
第三阶段:标准化阶段
培养良好的5S企业文化
如何持续维持5S活动(续)

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