现场6S规范管理培训教案(ppt 43页)

现场6S规范管理培训教案目录：
一、何为6S
二、推行6S的目的
三、6S的6大效用
四、整理
五、整顿
六、清扫
七、清洁 
八、教养 
九、自检
十、员工的6S活动中之责任 

 

现场6S规范管理培训教案内容提要：
何为6S：
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S
6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。）
养成遵守规定的习惯
养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯
养成文明礼貌的习惯
推行6S的目的：
1.改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾
客，让顾客有信心；同时，由于口碑
相传，会成为其它公司的学习对象。
2.促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛，有修养 
的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻
找，员工可以集中精神工作，工作兴
趣高，效率自然会提高。
3.改善商品在库周转率
整洁的工作环境，有效的保管和布局，
彻底进行最低库存量管理，能够做到
必要时能立即取出有用的物品。工序
间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、
滞留时间，改善商品在库周转率。
4.减少直至消除损耗，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通
过经常性的清扫、点检，不断净化工
作环境，避免污物损坏商品，维持设备
的高效率，提高品质。

..............................