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7S培训讲义(PPT 91页)

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5s 6s管理
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相关资料:
7s培训,培训讲义
7S培训讲义(PPT 91页)内容简介
1.7S概论
1.17S的发展
1.27S之含义
1.3推行7S之好处和目的
1.4推行7S过程中有哪些观念需要改变?
2.7S的推进重点和步骤(重点章节)
3.结合实例说明
4.总结
5.作业
7S培训讲义
欢迎参加“7S”培训
7S培训课程内容
1.1关于7S
1.27S含义
1.27S的含义
现代企业之屋
1.37S与企业其他管理活动的关系
----“广谱抗菌药”说明书
7S举例说明
7S可提高管理水平
1.3推行7S的目的
1.3.17S的八大作用
1.4消除有关人员意识上的障碍之一
1.4消除有关人员意识上的障碍之二
1.4.1注重实际、循序渐进、持之以恒
2.7S推进的重点
2.1整理的推进重点
2.1.1整理的推进步骤
2.1.2整理的推进要领
2.1.3整理的作用
2.1.4必需品和非必需品
2.1.5“要”与“不要”分类标准举例
2.2整顿的推进重点
2.2.1定位置、定方法、定标识
2.2.2整顿的推进步骤
2.2.3整顿的推进要令
2.2.4举例:整理之后的物品保存场所确定方法
2.3清扫的推进重点
2.3.1清扫的作用
2.3.2清扫的推进步骤
2.3.3清扫的推进要令
2.3.4清扫的重点
2.3.5执行例行扫除,清理脏污
2.4清洁的推进重点
透明管理
2.4.2清洁的推进步骤
2.4.3清洁重点
2.5素养的推进重点
2.5.1素养的重点
2.5.2素养具体实例
2.6安全的推进重点
2.6.2安全的推进步骤
2.6.3安全的推进步骤
2.7节约的推进重点
2.7.1节约具体实例
3.1整理举例
整理举例
3.2整顿举例
整顿举例——定位置
整顿举例——定方法
结合本公司,举例说明
整顿中定标识举例:
整顿举例
3.3清扫举例
清扫举例
3.4清洁举例
3.5素养举例
3.6安全的举例
安全举例
3.7节约举例
节约举例
5.1作业题
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