生产与运作管理方案概述(ppt 20页)

生产与运作管理方案概述目录：
一、什么是生产与运作管理
二、生产运作管理在企业管理中的地位和作用
三、现代生产与运作管理的特征
四、生产运作战略

 

生产与运作管理方案概述内容提要：
构成要素
结构化要素:生产技术\生产设施\生产能力\生产系统的集成等.
非结构化要素:人员组织\生产计划\库存控制\质量管理\设备维护
结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制.
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目标：
是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.
（高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。
产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产与运作管理的范围。
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生产与运作管理导论
1.与经营决策的关系
(1)经营决策是生产管理的先导.
(2)生产管理式经营决策的基础.是企业的根本力量所在.
2.与技术开发管理的关系
（1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件；
（2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件。
3.与销售管理的关系
（1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；
（2）销售管理为生产管理提供信息。

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