门窗生产企业运营架构组织及细则范本(doc 35页)

内容摘要
《核心团队建设》
1. 生产部
生产厂长一名，品质员3名，统计员3名，共计7人。
2. 技术部
技术主管一名，技术员2名，共计3人。
3. 工程部
项目经理1名，商务技术员2人，施工员2人，共计5人。
4. 仓储部
原材料库房保管员2人，成品库房保管员1人。共计3人。
5. 营销部
工程销售经理3人，大客户经理1人，共计4人。
6. 行政部
人事经理1人，行政助理1人，共计2人。
7. 财务部
会计一人，出纳一人，共计2人。
管理团队建设共计26人。
为了能把企业规模化，流程化发展的更好，建议上一套门窗用ERP管理软件。
其组织管理流程为，销售部接单，转到工程部由工程部技术员做商务投标方案，如中标由工程部与甲方做技术交接。工程部技术人员与甲方技术人员做先期门窗洞口的数量，开启风格，外表颜色，材质等设计方案。其设计方案及料样封存由甲方技术人员签字确认封存。再由工程部转到技术部与生产部，技术部需要做好技术拆单，与生产指令单、及生产优化单，包括型材，玻璃，五金件，胶条，胶，螺丝，发泡等用量，下单到生产部，仓储部，采购部。仓储部根据库存情况制订采购计划单交由采购部。生产部接到技术部生产指令单，抓紧时间做好排产计划，按合同签订日期前保质保量的完成生产计划。成品门窗出库，由工程部项目经理与现场施工员一起做好门窗运输，安装验收任务。工程部按照先期做好的安装计划合理的控制安装进度，工程部要配合销售部做好工程款项回收任务。工程部要提早做好门窗验收竣工计划。

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