企业战略和运作策略课件(PPT 90页)

2.1 现代企业所处的环境
2.2 企业战略和战略管理
2.3 生产运作策略
2.4 案例：格兰仕的成本领先战略
2.1.1 经济全球化
2.1.2 技术进步加速
2.1.3 基于时间的竞争
2.1.4 环境问题日益突出
第2章  企业战略和运作策略
2.1.1 经济全球化（续）
2.1.3 基于时间的竞争（续）
2.2 企业战略和战略管理（续）
按企业发展态势分(补充）
1 进攻型战略
2 防守型战略
3 撤退型战略
2.2 战略管理的具体内容与过程
2.2.1 确定使命与主要目标
二. 使命包含的内容
三 企业目标体系
2.2.2 战略分析
一. 宏观环境分析
二 行业环境分析
1. 市场与顾客分析
   (2) 顾客分析
2. 行业发展状况分析
行业不同生命周期阶段特点 ：
3. 行业结构分析
规模和数量结构对竞争的影响
(3) 行业市场结构
4. 行业竞争态势分析
[1] 现有企业之间的竞争
影响竞争强度的一般因素
[2] 潜在进入者的威胁
[3] 替代产品的威胁
  广义替代
[4] 供应者讨价还价能力
[5] 购买者讨价还价能力
三. 内部分析：确认资源与竞争优势
2. 价值链的结构
3. 价值链延伸
4. 价值链优化
四. 战略分析方法
SWOT矩阵
IBM市场SWOT分析
2.2.3 战略选择
一. 公司战略
1.专业化
2. 纵向一体化战略
(1)  后向一体化
(2) 前向一体化
(3) 纵向一体化的不利方面
3 横向一体化
4 多样化经营战略
(2) 多样化经营的类型
[2]非相关多样化
二. 经营战略
1. 成本领先战略
   (2)低成本的途径
(3) 适应环境
(4) 优缺点
2. 差异化战略
(2)适应环境
   (3)优缺点
3. 重点集中战略
(2) 适应环境
(3) 优缺点
2.3 生产运作策略
2.3.1 生产运作的总体策略
2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计
 2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计（续）
2.3.3 生产运作系统的设计
2.3.3 生产运作系统的设计（续）
2.3.3 生产运作系统的设计（续）
案例：格兰仕的成本领先战略
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