企业生产与作业管理方案(ppt 22页)

企业生产与作业管理方案目录：
一、时间与生产管理
二、生产的时间管理应用
三、及时生产
四、及时生产的生产哲理
五、及时生产的存货观
六、及时生产系统
七、及时生产的精神
八、如何达到及时生产的精神
九、及时生产的优势
十、时间在生产管理的种类
十一、............

 

企业生产与作业管理方案内容提要：
时间对生产管理的重要性：
生产管理是为了使既定价格、质量的产品就所定的数量、配合明确的日期，以达到是经济的生产目标
时间影响生产效率
兼顾时间与质量
……

及时生产的生产哲理：
消除浪费，任何活动对于产出没有直接的效益便被视为浪费
浪费的产生通常被认为是由不良的管理所造成
及时生产系统的最终目标即是要达到零缺点、零存货  零整备时间、零前置时间及无零件搬运五大目标
及时生产的存货观：
JIT系统没有超量生产，只有需要的产品才加以生产
关键在于时间必须精准的掌控
消除额外浪费、降低存货水平，必须：
不要因数量折扣而采买进大批量的项目。
不要生产下一个制程不要的产品，也就是要求要生产线平衡
以小批量方式制造产品：因批量的大小对平均存货有相对的影响
……

导入设备绩效管理关键：
须在企业内建立改善意识并促进善意愿
妥善运用日报表，避免情报流失，更进而确保情报的完整性
日报表是有关于现场生产情报的建立，在过去由于较重视生产与制造，比较忽略管理，因此对于可能影响生产之各项情报的收集，较不重视，在决策上仅靠经营者、管理者个人的经验判断
时间的应用：
时间管理乃以系统的方法分析管理者运用时间的习惯，并发展出一套厘订工作的优先级以达成目标的
意义是如何面对时间的流动而进行自我的管理，其所持的态度是将过去做为现在改善的参考，把未来做为现在努力的方向，而好好的把握现在，立刻去运用正确的方法做正确的事。

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