中钢生产计划操作实务(ppt 45页)

中钢生产计划操作实务目录：
一)、生产计划组织与功能
1、组织
2、功能(以PDCA说明)
3、订单处理系统
4、冶金规范与生产计划关系
5、工厂产能规划
6、订单合同与生产作业流程
二)、产线平衡规划
1、生产计划应考虑的因素
2、产能平衡图
三)、年、季、月生产计划
1、规划考虑重点及作业时段
2、年度生产计划作业流程
3、维修与能源平衡架构
4、工厂工艺流程图
四)、条线产品生产计划
1、系统流程
2、生产管理系统示意
五)、项目管理委员会(Taskforce)组织与功能
六)、报表系统
七)、结语

 

中钢生产计划操作实务内容提要：
轧钢排程原则：
钢板排程原则：主产线轧机更换上下工辊(WorkRoll)，到换下这对上下工辊后，称为一个轧制周期(RollingCycle)。在这轧制周期内所投入的钢胚(原料)的数量(根数)，依产出成品的宽度或直径大小，照轧制优先次序的原则，安排进炉序号。
原则上先暖机(Warm-Up)使工辊的温度均匀，约需4~6根胚轧制后，产品质量才有保证，再遵照轧延周期的规定。
板胚原则：由宽、薄板渐渐轧到窄、厚。
方胚原则：由条、线小直径渐渐轧到大直径，先换导槽再换辊。
使工辊发挥最大效果，降低辊耗。每一轧延周期所排扁、方胚数量同，视工辊的磨耗而定；周期结束后必须换工辊。统计辊耗费用以每车削单位(mm)辊径所轧延顿数或每轧一顿所花工辊费用多少？这些数据建文件，可查询各厂轧辊绩效，而决定采购轧辊供应厂家。

 

..............................