生产经营管理_准时生产制(ppt 38页)

生产经营管理_准时生产制目录：
第一节、JIT的发展
第二节、JIT的含义/概念
第三节、JIT的拉动式计划与控制
第四节、JIT的看板管理系统
第五节、5S

生产经营管理_准时生产制内容提要：
1、JIT的别名
（1）无库存生产方式（Stockless production）
（2）零库存（Zero inventories）
（3）一个流（One-piece flow）
（4）超级市场生产方式（Supermarket production）
（5）丰田生产方式（Toyota Production System— TPS）
（6）它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零库存”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。有了这个极限，才使得改进永无止境。
（7）它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存—暴露问题—降低库存—……，这是一个无限循环的过程。
1、三阶段生产阶段：年度计划、季度计划与月度计划（在此基础上编制日程计划、投产顺序计划）。
2、向最后一道工序以外的各道工序出示每月大致的计划品种与数量计划，作为参考基准。
3、向最后一道工序下达真正的生产指令——投产顺序计划。
4、拉动机制特性
5、计划与控制的相连作用
      设备U型布置符合“IO一致”，即材料的放置点Input）与完成品的取出点 (Output)的位置尽可能靠近，这样既可以减少作业人员加工完成返回起点时存在“步行和时间浪费”，还可以方便的增减作业人员来适应生产量的变化。该项目的设备U型布置如图所示。
        传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放出时，传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。当下道工序需要补充零件时，传送看板就被送到上道工序的出口存放处相应的容器上，同时将该容器上的生产看板取下，放在生产看板盒中。

 

..............................