某公司生产计划流程(ppt 60页)

某公司生产计划流程目录：
1、研讨会目标
2、主计划总体流程
3、月度主计划
4、日计划
5、编码管理
6、仓库管理
7、供应商选择
8、供应商绩效考核

 

某公司生产计划流程内容提要：
影响库存水准设订的主要因素
对任意一个库存点，库存水准的设订主要由库存检查周期、库存补足周期、销售预测误差、库存补足周期的稳定性和预设的服务水准，这五个因素决定。
库存检查周期（Cycle time of inventory review）
库存补足周期（Cycle time of inventory replenishment）
销售预测误差（Forecast Error）
库存补足周期的稳定性（Stability of replenishment cycle time）
可接受（或预设）的服务水准（Service Level）或断货率（OOS Level）
……

补货：为满足销售的需要而补充适当的库存,库存补充的原则是既不影响销售需要,客户满意,又要达到库存投资利益最大化
发货：
根据订单出库,在有信息系统的情况下可自动挑选仓库和货位号
货物包装及装箱,核对订单、出库单、装箱单、客户名称,地址等是否一致
填写出库记录并更改库存记录
……

高价值物品控制：
对于高价值的物品的进出要进行严格控制,尤其是对于体积小,价值高的物品. 定期盘点高值物品(每周/天)有助于预防高值物品的丢失和损坏
货物搬运&存放：
客户要求退货的主要原因是货物破损.仓库管理人员必须认识到货物搬运&保存的重要性.应不断教育相关人员在包装、检测、搬运时“轻拿轻放”.同时在仓库管理时,要保持库房合适的湿度,温度,通风性,保持库房的整洁.货品摆放时,要按库位/货架进行分类摆放.禁止堆砌货物以防止货物的倒塌

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