关于5S的思考及行动(ppt 32页)

关于5S的思考及行动目录：
一、生产现场中常见的不良现象
二、“5S”的起源
三、“5S”基本含义
四、“5S”的效能
五、实践“5S”
六、升华
附录： “5S”检查表（参考样式）

 

关于5S的思考及行动内容提要：
不良现象之二：机器设备摆放不当
例子：电动叉车停在区域线以外（如停在过道上）；
生产线上的设备挡住了作业者的动作；
生产线上个别设备的阻碍了行走道路等
不良影响：
1）生产线上的设备摆放不当使作业者流程不畅通，影响生产效率；
2）由于机器摆放位置不当，可能会增加制品搬运的距离，增加消耗的工作时间；
3）设备摆放在过道上容易发生危险，也会影响材料或成品的运送。

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