5S活动推行方法(PPT 127页)
5S活动推行方法(PPT 127页)内容简介
为什么5S是管理合理化的根本
二、一般工厂常见之现象
如何运用5S合理化来消除浪费
工厂常见之浪费与5S合理化
为什么需要5S管理
为什么叫5S
说明书
管理的合理化
二、5S的效用
5S的效用可归纳为:
5S与ISO的品质保证体系
5S与ISO9000之关系
如何实施5S
5S实施中常见的手法
5S实施的顺序
二、推进方法
三、整理项目---不要的东西之具体实例
第二阶段:整顿的实施要点
三、具体实例
第三阶段:清扫的实施要点
第四阶段:清洁的实施要点
第五阶段:教养的实施要点
5S重点查核表
5S诊断检核表(5S)指导书
..............................
二、一般工厂常见之现象
如何运用5S合理化来消除浪费
工厂常见之浪费与5S合理化
为什么需要5S管理
为什么叫5S
说明书
管理的合理化
二、5S的效用
5S的效用可归纳为:
5S与ISO的品质保证体系
5S与ISO9000之关系
如何实施5S
5S实施中常见的手法
5S实施的顺序
二、推进方法
三、整理项目---不要的东西之具体实例
第二阶段:整顿的实施要点
三、具体实例
第三阶段:清扫的实施要点
第四阶段:清洁的实施要点
第五阶段:教养的实施要点
5S重点查核表
5S诊断检核表(5S)指导书
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