生产计划与物料控制综合管理(ppt 178页)

生产计划与物料控制综合管理目录：
1、生产的本质
2、生产管理人员的主要工作职责
3、生产管理的范畴
4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
5、销售与生产运作流程图
6、产销协调方式
7、销售计划、生产计划、出货计划的协调
8、综合性产销计划表
9、定期产销协调会议制度
10、日常产销工作链接流程图
11、生产计划的内涵
12、生产计划的任务
13、生产计划的用途
14、生产计划的种类
15、生产计划的内容
16、生产计划应满足的条件
17、生产计划的标准
18、途程计划
19、途程计划的内容
20、途程计划的要点
21、途程计划的编制
22、途程计划表
23、负荷计划
24、负荷计划的目的和标准
25、负荷计划的要点
26、生产能力的掌握
27、生产能力不足时的对策
28、负荷计划步骤
29、个别订货生产型生产计划
30、.........................

 

生产计划与物料控制综合管理内容提要：
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。
企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。
一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；
一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
生产计划的任务：
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。

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