生产计划与物料控制管理(ppt 108页)

生产计划与物料控制管理目录：
1.订单与跟单工作的重要性
2.PMC的地位与重要性
3.竞争环境给 PMC人员带来的挑战
4. 跨部门协作不良的原因
5.跨部门协作不良带来的问题
6.生产计划与物料控制
7. PMC人员如何跨部门开展工作

生产计划与物料控制管理内容提要：
   高阶主管扮演着仲裁与决策之角色，使产销配合密切销售、PMC、制造须步调—致产销计划与出货计划由PMC与销售两部门共同拟定并遵行规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利PMC应充分预计产能和物料供应变化的可能性，并及时与销售部门沟通销售部门应掌握生产与成品库存动态销售部门应深度了解客户需求计划变化的可能性，并及时与PMC沟通。
    生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)在一定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位.决定有效(可用)的产量有效产量是以计划产量为基础,减去因停机和不良率所造成标准工时损失.不良率损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时.
一、计划应是综合考虑各有关因素的结果 
二、必须是有能力基础的生产计划 
三、计划的粗细必须符合活动的内容 
四、计划的下达必须在必要的时机  
     销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。

 

 

 

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