生产计划、物料管控与设备维护管理教材(PPT 63页)

有效进行物料控制
衡量与管理生产能力
管理与改进生产计划
设备维护的数字化管理
SMED与设备切换
TPM与设备维护维修管理
车间管理与班组建设4-4
生产计划、物料管控与设备维护管理
本次课程提纲
生产计划与数字化生产管理
生产现场3M的18种状态
物料的六种状态与符号
物料停留的五种状态
生产作业流程图
作业流程图案例
标准化生产管理
一、有效进行物料控制与管理
A、什么是动态库存控制方法？
动态库存控制程序－A产品为例1
动态库存控制程序－A产品为例2
动态库存控制程序－A产品为例3
动态库存控制程序－A产品为例4
动态库存控制程序－A产品为例5
B、移动平均法的计算表
市场需求图形
C、指数平滑法
正确掌握指数平滑法的四个技巧
出现波动时的解决办法
D、最佳投料量与物料管控
经济订货批量方程
案    例
经济订货批量
二、衡量与管理生产能力
生产能力决策
生产能力的度量方法
生产作业流程图与生产能力衡量
生产效率和生产利用率
三、管理与改进生产计划系统
生产计划系统的三大子系统
生产计划组织体系构架
组织体系运作程序
表单体系构成
表单体系的要求
生产计划文件体系的主要构成
生产计划看板主要内容
生产计划系统效率的评估
生产计划评估应用案例
2、建立规范的生产计划系统
什么是总体计划？
年度计划的制定要求
月度生产计划
四、设备维护数字化管理
设备维护与管理
设备维护五大内容
可视化管理与设备维护
设备点检表
设备润滑与可视化管理
换件与可视化管理
五、SMED与设备切换
快速切模六大步
快速切模技巧与法则
六、TPM设备维护维修管理
设备的六种状态及其利用率
正确认识设备的维护维修
设备维护维修与TPM
设备寿命周期费用
TPM的相关重要理念
本次培训内容回顾

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