如何做好生产计划及物料控制(doc 17页)

如何做好生产计划及物料控制目录：
一、生产管理导论
二、行云流水之生产要件
三、因应多种少量时代的需求，生产管理的策略

 

如何做好生产计划及物料控制内容提要：
产业环境因竞争的变化：
1．品质与售后服务的更高要求（Quality）；
2．价格的滑落（Price）；
3．交货日期的缩短（Delivery）；
4．多种少批量趋势（Quantity）；
5．产品寿命周期短，新产品推出加快（Life Cycle）。
生产管理的功能：
1．快速流畅；
2．提高绩效；
3．降低成本；
4．缩短交期（交期准确）；
5．品质稳定。
企业管理乱象之诊断：
1．组织不良；
2．标准化不足；
3．计划性不足；
4．控制工作不足。

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