生产与作业计划论述(ppt 54页)

生产与作业计划论述目录：
第一节  概  述
第二节  生产能力的计算与决策
第三节  企业年度生产计划
第四节  生产作业的排序

 

生产与作业计划论述内容提要：
企业计划的层次分为：战略层、战术层与作业层计划三个层次。
生产计划指标体系
1）产品指标    2）产量指标   3）质量指标
4）产值指标（总产值、商品产值、净产值）
按生产法：
 净产值=总产值-所有转化产品的物化劳动价值
按分配法：
净产值=工资总额+福利基金+税金+利润 +属于国民收入初次的其他支出
5）出产期
决策树法是利用树枝状图形列出决策方案、自然状态概率、极其条件损益，然后计算各方案的期望损益值，进行比较选择期望损益值优的方案。
学习曲线在生产能力决策中的应用
1)学习效应与学习曲线
学习效应是指当一个人或一个组织重复的作某一个产品时，作单位产品的时间会随着产品数量的增加，而逐渐减少，
然后才趋于稳定。
2)、学习曲线产生的背景及用途
可以帮助企业较精确地估计对生产能力的需求，制订相应的能力计划。
根据学习效应，可估计随着累积产量的
增加，成本降低的可能性，从而降低销售价格。
3)、学习曲线的建立
每次完成同一性质的任务后，下一次完成该性质任务或生产单位产品的时间将减少。
单位产品生产时间将一种递减速率下降。
时间减少服从指数分布。

 

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