生产管理与生产计划落地模式培训(ppt 236页)

生产管理与生产计划落地模式培训目录：
第一章  设施选址
一、设施选址的概念 
二、设施选址的动因
三、设施选址的影响因素
四、服务业及全球选址选址
第二章  布局
一、布局的基本类型
二、仓库布局
三、零售布局
四、办公室布局
第三章  企业生产计划系统
一、综合计划
二、主生产计划
三、粗生产能力计划
四、物料需求计划
五、制造资源计划
五、企业资源计划
第四章  JIT生产方式（just-in-time）
第五章  质量管理
一、质量的构成
二、质量管理的发展过程
三、质量管理的两大类工具
第六章  库存管理
一、ABC 管理法
二、库存相关成本
三、批量订货方式
四、定期订货方式

 

生产管理与生产计划落地模式培训内容提要：
       运用科学的方法决定设施的位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效经济地达到企业的经营目的。它包括选址与定位两个层面的内容。
      特别是随着经济全球化的发展,选址问题更受到人们的重视。因为全球化的一个重要特征是制造活动从集中式到分布式的转变，人们面对的不再是一个单一的工厂选址，而是由不同工厂及市场构成的制造网络的选址问题。
服务业将区位看作市场战略的一部分，寻求将有助于他们扩大市场的区位。(银行)
一个组织即使扩充现有地点也无法满足需求增长——为改善而增加新地点（一家固体饮料企业的例子）
一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策
市场变动或某一地区经营费用高

 

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