生产计划与排程管理(PPT 67页)

生产计划导论
产品计划与预测
产能计划與生产进度控制
主生产计划与物料需求计划
物料管理与库存控制
生产计划与排程管理
课程介绍
生产计划导论
 生产管理的范畴
 生产管理人员的主要工作职责
生产计划的任务
生产计划的种类
生产计划的内容
计划生产型的系统构成
生产计划的标准
各生产相关计划要点
负荷计划
生产能力不足时的对策
过程计划
过程计划的内容
生产计划和控制
生产计划程序
生产计划量的确定
生产计划内容及订立依据
月份生产计划的拟定
日程计划
生产日程计划架构
生产日程计划体系
日程计划拟定
日程计划实施步骤
影响日程计划的因素
日程计划追求的目标
日程计划拟定的考量点
日程计划的拟定要点
产能计划與生产进度控制
明确的产销组织与部门间的沟通、协调
销售与生产运作流程图
产销协调方式
定期产销协调会议制度
日常产销工作链接流程图
生产异常对策
生产异常的掌握
生产异常的反应
生产进度异常因应对策表
交期延误的原因探讨
交期延误的改善原则
交期延误的改善对策
交期作业及管制重点
生产绩效评估、分析指标
扼要型BOM表
扼要零件表的作用
结构型零件表

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