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主生产计划的基本原则(ppt 32页)

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生产计划
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主生产计划,基本原则
主生产计划的基本原则(ppt 32页)内容简介

主生产计划的基本原则目录:
6.1MPS概述
6.2MPS基本原理
6.2.1MPS编制原则
6.2.2主生产计划的对象
6.2.3MPS的策略
6.2.4确定MPS需求数据
6.3编制MPS初步计划
6.3.1编制MPS计划的相关术语
6.3.2编制MPS计划的基本步骤
6.4主生产计划的计算
6.5编制粗能力计划
6.6MPS报表
6.7评估MPS
6.9 MPS实施与控制
6.10MPS编制案例
6.11习题六

 

主生产计划的基本原则内容提要:
MPS意义:
主生产计划在ERP系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽,地位十分重要。在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划,只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划,才能作为下一个计划层次一一物料需求计划的输入信息,主生产计划必须是现实可行的,需求量和需求时间都是符实的。主生产计划编制和控制是否得当,在相当大的程度上关系到 ERP系统的成败。这也是它称为“主”生产计划的根本含义,就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用。
编制MPS的基本思路:
(1)根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
(2)根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量,计算毛需求。
(3) 根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划产出量和预计可用库存量。
(4)计算可供销售量供销售部门决策选用。
(5) 用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性。 
(6) 评估主生产计划。
(7) 批准和下达主生产计划。


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