片材车间管理(doc 5页)

片材车间管理目录：
一:人员管理
二：车间纪律管理
三：作业管理
四：机器保养规定
五：车间工艺管理
六：车间产品质量管理
七：物料管理

片材车间管理内容提要：
     根据生产要求,人员按照定岗定位原则,控制人工成本,提高生产效率.人员管理规划按如下划分:
 1:车间设立主任一名; 副主任一名.员工16名(其中两名机长),车间分两班做业.（目前按两台机算，如开三台机则需增加2人）
 2:主任和副主任按月薪计算工资.(其薪资按公司薪资结构),主任负责车间全面管理工作（包括生产安全，产量，质量，环境，员工管理，机器保养，生产工艺改善与提高，车间成本控制等全面管理工作, 副主任协助车间管理,并提供车间生产技术支持等）
 3:机长职责:协助车间主任/副主任管理当班工作,确保当班的生产产量及质量,维护车间环境卫生工作,做好车间机器保养工作,指导当班员工安全作业等.
 4:其他员工职责:按照车间生产要求,定岗定位.做好本职工作,配合机长/车间主任完成生产任务,团结互助,做好车间5S工作等)
 5:员工素质要求:身体健康,思想端正，初中以上文化，不怕苦，反应灵活，年龄18—40岁男士，服从车间管理安排。
 6：车间主任要求：懂片材技术，熟悉片材生产工艺流程，对片材所用原材料及机器全面了解，从事本行业5年以上，有车间管理经验3年以上，初中以上学历，身体健康，为人正直真诚，交流能力及管理强。
 7：车间员工必须遵守厂规，违规者按公司规定处罚，车间本着人性化管理（指导，教育，批评，处罚，开除原则）。
 8：员工出勤及考勤严格按照公司规定执行。
 9：员工表现优秀者，优先考虑“年度优秀员工”，并可晋升。
 10：车间主任必须做好员工技术培训。
二：车间纪律管理：
 1：严禁迟到早退，无故迟到5分钟以上者及无故早退5分钟以上，扣除当月考核分。
 2：严禁上班时在车间或厂区工作范围内抽烟，违规者按公司规定处罚。
 3：严禁工作时窜岗，违规者，处罚50元/次。
 4：严禁在工作时间内，打接电话（除机长以上人员，因工作需要）
 5：严禁在车间内嬉笑打骂，萎靡不振，要保持饱满的精神。
 6：严禁不服从车间管理安排，挑拨离间，要有团队精神。
 7：严格按章操作，确保生产安全，上班时严禁穿拖鞋，打赤膊，不穿公衣等，违规则处罚50元/次。
 8：严禁破坏公司财产，损坏机器，浪费材料，违规者开除处理。
 9：严格按单做业，不得擅自更改，确保产品质量，按时按量完成生产任务。
 10：全员参与，互帮互助，打造优秀车间形象。

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