制造中心看板管理培训教材(PPT 45页)

制造中心-看板管理
何为目视管理？
利用可视化的工具﹐以达到管理的目的。
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，
达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，
以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，
藉以推动自主管理、自我控制。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。
IE的基本功能
准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。
其特征是对必需的产品、在必需的时候， 只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。
看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多年的探索和完善，
作为一种彻底追求生产过程合理性、
高效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多的企业所应用。
早在 20世纪 80年代，国内一些企业曾简单地模仿传递看板， 未见成效，
而现今一些企业搞看板管理时，又把暴露出来的问题误认为是看板的原因。
其实这是没有真正理解看板的思想，未掌握其方法。事实上，看板是一种指令、
一种凭证、一种信息，要实现准时化生产，在借鉴的同时，
要对看板管理进行系统性的研究，针对本企业特点，建立适合的看板管理系统
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