企业6S管理手册(doc 31页)

企业6S管理手册目录：
一、6S管理行动方针及目标；
二、推进6S管理宣誓词；
三、6S基础知识；
四、6S管理推行制度
五、6S管理评比制度
六、6S管理推行要领
七、整理、整顿的规定
八、油漆使用方法教程
九、红牌作战与定点摄影
十、6S管理现场标准；
附表1：6S管理推动计划进程表
附表2：6S检查记录表
附表3：6S管理检查表—办公场所
附表4：6S管理检查表—车间现场
附表5：物品清查表

 

 

企业6S管理手册内容提要：
6S是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。6S即是：
① 整理（Seifi）；
② 整顿（Seiton）；
③ 清扫（Seiso）；
④ 清洁（Seiketsu）；
⑤ 素养（Shitsuke）；
⑥ 安全（Safety）；
1．整理就是：
　　◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；
　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
　　◇不必要的东西要尽快处理掉。
　　目的是：
　　●腾出空间，空间活用
　　●防止误用、误送
　　●塑造清爽的工作场所
2．整顿就是：
　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
　　◇明确数量，并进行有效地标识。
　　目的是：
　　●工作场所一目了然；      
    ●整整齐齐的工作环境；
　　●消除找寻物品的时间；   
    ●消除过多的积压物品；

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