某汽车有限公司5S管理分享教材(PPT 111页)

第一部分序言
第二部分整理活动
第三部分整顿活动
第四部分清扫活动
第五部分清洁活动
第六部分素养活动
第七部分5S示范案例
第八部分5S优秀改善展示
第九部分5S推进的理念
◎第十部分5S推进方式分享
5个S之间的关系
工作效率、盈利能力提升！
工作空间大幅节约！
提升企业管理人员对计划、组织、检查、
控制、管理提升等个方面的能力
一线员工贯彻执行公司管理决议的能力
5S的副作用/开始阶段
1、增加了成本（要投入）
2、效率暂时降低（麻烦了）
3、心理压抑感增强（有人管）
4、犯错误机会多了（有标准）
5S的正作用/熟练后
1、经济效益增长（成本降低）
2、工作效率提高（目标明确）
3、在公平中工作（任务明确）
4、熟能生巧（习惯养成）
1公司所有固定资产（除大型房屋建筑物等）
以及部分低值易耗品均需要有资产类标识；
2所有文件夹、文件篮筐均应有标识；
所有抽屉、分区柜架功能区域都应有功能标识；
所有消防安全、危险物品均要有警示性标识；
5公司统一发布标识模板、公司统一制作要求；
6公司统一严格规定所有标识的粘贴位置，粘贴方法；
1、桌（台）面所有定位均采用隐形定位方式，包括车间办公室
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