企业现场管理-5S管理(PPT 23页)

1.生產現場的浪費
2.5S概述
3.5S實施基本內容
4.5S實施要點
企業現場管理-5S管理
序言
學以至用
生產現場的浪費
單元目錄
現場發生的7種浪費
避免7大浪費的基本對策
工廠成本的構成
通過管理使制造成本下降20%﹐而利潤可增加114%!
5S是什么﹖
5S與其它管理方法的關系
實施5S的重要性
實施5S的觀念阻力
區分“需要”和“不需要”的原則
做不好1S所導致的問題
找出現場不需要的物品
易聚集“不需要”物品的地方
物品的分類處理
2S “三易”“三定”原則
做不好2S所導致的問題
整頓的主要方法
目視管理
如何實施3S
如何實施4S
预防问题发生
如何实施5S
如何组建5S实施小组
如何设立5S推广的阶段性目标
如何完善5S推广的具体流程
如何动员全体员工参与
现场管理者如何带动下属参与5S
5S常用工具
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