6S定着化培训课件(PPT 70页)

拍下当前的样子！
首先将不需要的东西搬离现场(整理)
身边没有有不需要的东西了吗?
实施红标签作战计划---目视化管理
（1）什么是红牌作战？
（2）粘贴红牌的对象
（3）红牌标准确定
（4）红牌的制作方法
（5）红牌作战的实施
（6）红牌的对策和评价
接下来决定物体的放置场所[整顿]
在整顿之前首先进行清扫
决定工厂编号
使现场更具色彩化！-色彩管理
（1）车间的色彩管理
（2）划分
从区域线开始划分
（1）区域线
（2）出入口线
（3）门的开关线
（4）通行线
（5）警示线
（6)放置场所线
实施看板作战计划，目视化整顿
（1）从职场看板作战开始
（2）即使是细微事务也要进行看板计划
整顿的关键：3定
（1）整顿的标准化
（2）物品放置三定原则
（3）定位
（4)定品
（5）定量
（6）闲置品场所也要采用看板
治工具保管方式的转变—封闭到开放式
治工具的群组化（根据用途区分）
日常清扫步骤（清扫）
清扫的步骤
决定清扫的对象
（1）物品的放置场所
（2）设备关系
（3)空间
决定清扫担当
（1）清扫担当图
（2）清扫计划表
决定清扫方法
（1）5分钟清扫
（2）清扫步骤
（3）清扫对象和清扫工具
准备好清扫用具
实施清扫
养成一个洁净职场的习惯（清洁）
每天有个干净整洁的工作环境
首先确认不需要的东西
（1）不需物的确认要点
（2）废弃品一览表
确认物品的放置方法（整顿）
（1）物品放置方法的查检要点
（2）附上整顿鉴定表
无灰尘、垃圾的查检要点（清扫）
（1）扫除查检要点
（2）请附上清扫查检清单
进行可视化职场的改造[素养]
素养养成的第一步，可视化职场
进行5S照片展
「５S标语」募集
STEP1雷达图表
工厂是否已经干净整洁？
（1）比之前更整洁的工厂
（2）从STEP1到STEP2水品提升

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