如何推行5S(PPT 143页)

一、什么是5S
二、5S的作用和好处
三、现场管理和5S
四、质量管理体系和5S
五、5S的推行要领
六、5S推行步骤
课程目录
管理格言
第一部分
工厂给你的第一感觉
5S的拓展
5S的具体内容
5S的起源
扩大的5S
第二部分
5S的作用（5项）
5S的好处
1、提高企业形象
2、减少浪费
3、安全有保障
4、标准化的推动者
5、增加员工的归属感
第三部分
现场的定义
这里都是现场
现场的作用
现场管理的主要内容
第四部分
1、目的
都坚持质量管理的原则
方法
区   别
第五部分
1
1、整理（SEIRI）
整理的推行要领
1、工作场所的检查
2、制定需要和不需要的标准
 3、清除不需要物品
红牌作战
4、调查需要物品的使用频度
《基准表》（样表）
5、制定废弃物处理办法
6、每日自我检查
整理的结果
2
整顿基本概念
整顿推行要领
整顿的重点
整顿的预期
1、要落实前一步骤整理工作
2、布置流程，确定置放场所
 3、规定放置方法
3、规定放置方法
4、划线定位
   5、标识场所物品
6、 工装夹具等频繁使用物品的整顿
7、在制品的整顿
10、仓库的整顿
11  办公室的整顿
12、清扫用具的整顿
脏污是管理的大敌
清扫就是点检
清扫的重点
清扫的定义和目的
清扫的实质
1、建立清扫责任区
2、执行例行清扫
4、建立清扫基准，作为规范
清洁的实质
清洁推行要领
定义与目的
1、落实前3S工作
2、制定目视管理的基准
素养推行要领
定义和目的
素养的实质
1、持续推进前4S至习惯
2、制定共同遵守的制度
3、制定礼仪守则
第六部分
推行步骤
1、成立推行组织
2、拟定推行方针及目标
3、拟定工作计划
4、培训
5、宣传和沟通
6、5S活动试行
7、5S活动试行的评价
8、5S活动全面实施及检查
9、评价公布及奖惩
10、综合分析与持续改进
11、纳入日常管理活动
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