工厂制造成本降低手段及常用工具(ppt 114页)

工厂制造成本降低手段及常用工具目录：
一、野蛮制造下高成本现象
二、精益制造下低成本目标
三、企业要不得的成本意识
四、降低成本要从消除浪费根源开始
五、通过节约与改善来消除浪费
六、工厂成本是怎样炼成的
七、工厂制造成本降低的方向
八、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
九、降低成本工作的推行

 

工厂制造成本降低手段及常用工具内容提要：
      制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普遍的。特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它。
· 零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费；
· 生产用电、气压、油等能源的浪费；
· 货架台、材料搬送工具等的增加；
· 运用搬送车、升降机等搬运手段的增加；
· 放置地、仓库等存储空间的占用；
· 在库的发生与管理工时的增加；
· 利率负担的增加；
· 不能促进改善。
        也称“过分精确加工的浪费”。指实际加工精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级品，造成了资源的浪费。
· 需要多余的作业时间和辅助设备；
· 生产用电、气压、油等能源浪费；
· 管理工时的增加；
· 不能促进改善。
  这里的搬运是指物流断点之中的搬运。搬运是一种无附加价值的动作。搬运虽不产生附加价值，但它却推动了工序前进。搬运的损失，若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。
因为搬运产生不了直接价值，所以我们应该尽可能减少搬运作业。搬运物品的工作既单调劳动强度又大，在整体布局的时候就应该避免搬运工作的产生。

 

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