现场一线主管理的职责与管理技巧概述(ppt 27页)

现场一线主管理的职责与管理技巧概述目录：
一、前言
二、基层主管的角色功能
三、基层主管培养的七项特质
四、基层主管的基本修为
五、基层主管的四大职责
六、基层主管的领导艺术
七、基层主管的管理技巧
八、基层主管的职场互动

 

现场一线主管理的职责与管理技巧概述内容简介：
基层主管培养的七项特质
1.要有积极的人生观
以成功者方式思考(“自信”解析)
你相信自己,别人也就相信你
2.要有高度的可塑性,要全新学习
3.要有慷慨的心灵,帮助别人成功
4.要有铜墙铁壁般的脸皮
不怕批评,不怕嘲讽
我要证明自己是对的
5.要有突破困难的智慧
学习获得知识,知识奠定才能,才能通往智慧
学到老,活到老
6.要有魅力四射的热忱
真心表现出从事本事业的肢体语言
安全相信自己的产品,别人也相信你
7.要有愈挫愈勇的毅力
坚持到底决不放弃你的梦想
要集中精神,全力以赴

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