目视管理的基本要素(ppt 46页)

目视管理的基本要素目录：
一、目视管理的概念
二、目视管理的用途
三、目视管理的基本要素
四、目视管理的应用
五、目视管理应用实例
六、目视管理相关图示

 

目视管理的基本要素内容提要：
在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。所谓目视管理，是指用直观的方法揭示管理状况和作业的方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和对策。简而言之，是一眼即知的管理，这个定义延伸开来，借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。目视管理的是要通过事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助工具即可实施有效管理的方法。目视管理应用于生产活动中，并发展而成为一项管理理论的历史并不长，它是随着战后日本经济的发展而发展起来的。由于目视管理理论的不断发展及完目视管理已由事后管理逐渐演变成事前管理。目视管理已被生产企业广泛采用，成为衡量其现场管理水平的一项重要指标。

 

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