如何做好一名出色的现场主管培训讲解(pdf 47页)

如何做好一名出色的现场主管讲解目录：
第一讲现场主管的角色认知与心态调整
1.1 什么是现场管理
1.1.1 定义
1.1.2 加强现场管理的必要性
1.2 现场主管面临的挑战
1.2.1 挑战一：变革
1.2.2 挑战二：角色
1.2.3 挑战三：个人心态
1.2.4 挑战四：工作压力
1.2.5 挑战五：职业道德
1.3 现场主管必须拥有正确的观念和心态
第二讲现场主管的时间意识与时间管理
2.1 什么是时间管理
2.1.1 时间管理的目的
2.1.2 关于时间的名言
2.1.3 时间的四个独特性
2.1.4 时间分析表
2.1.5 时间计算的启示
2.2 现场主管的工作目标及计划性
2.2.1 现场主管的时间浪费在哪里
2.2.2 如何制定工作计划
2.2.3 如何做好时间计划
2.2.4 如何有效地进行时间管理
2.2.5 时间管理的十大关键
第三讲对问题应有的观念与简单解决手法
3.1 什么是问题
3.2 问题的种类及问题意识
3.3 现场主管对问题要有的8个意识
3.4 阻碍问题意识的大敌
3.5 如何建立问题意识
3.6 实行三即三现主义
3.7 解决问题的技巧
3.8 解决问题的几种常用方法
3.9 改善工作的要点是解决问题
第四讲看板与目视管理及实例手法
4.1 看板与目视管理的概念
4.2 看板与目视管理的基本要求
4.3 看板与目视管理的关系
4.4 看板与目视管理的35个事例管理手法
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