某集团办公室6s管理实务(ppt 62页)

某集团办公室6s管理实务内容提要：
    素养就是养成规定的事能照规定正确地去实行的习惯。
     经常有人说：“我们的公司实行6S不行，因为基本的工作都没有作好，作了工具管理板，大家也不回复原来的位置，规定原物料放置处，也只有起初两三天遵守而已，要从比6S更基本的地方开始做，否则就不行了。”
     但是6S的本意就是以5S（整理、整顿、清扫、清洁、安全）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯。也就是透过任何人都容易着手的5S达成目标一一素养。
推进方法：
1、首先，大家来制订规定。职场规定的事情由大家来制订。集会(早会)方法也要规定。集会(早会)与其着重时间的长短，不如重视次数。(早会) 不坐下，就以站着的方式开会。善加活用卡片，做成缺点广告牌。规定的事整理成目视的管理手册。
2、规定的事情要使得大家能马上了解。不是“读”才能知道，而是要一“看”就能知道。任何事一看，最好在10秒钟以内能了解为目标。
3、没有依照规定去实施，就应加以指正。当场就加以指正切忌客气，因为大家都在实施。焦点针对事实，而不是其人格。
4、被指责的事，要马上更正。切忌“现在是作业中，所以……”的藉口。
5、1-4一直反复地做。

 

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