推动工厂改善的摇篮-5s(PPT 77页)

PQCDS生产
工厂常见的现象
浪费的种类
IE基本原则为
为什么要5S
5S的效用
5S的好处
对工人的好处
对机器设备的好处
对在制品的好处
对产品及客户的好处
５Ｓ的意义
看得到的管理才是最好的管理
为何无法发挥改善的功能
常使用手法-目视管理
目视管理的方法
整理(Seiri)
整理的流程
推进方法
必要、不要品分类
不要的东西实例
整理的窍门
如何进行整理
整顿(Seiton)
整顿推进方法
整顿具体实例
如何推行整顿
如何推行整顿要点
看板作战
清扫(Seiso)
清扫推进的方法
清扫具体实例
如何推行清扫
哪里需要清扫
何时清扫
如何清扫
清洁(Seiketsu)
清洁推进的方法
5S进展里程碑
如何进行清洁
教养(Shitsuke)
教养推进方法
总结
5S重点查核表
整理
模具架、治具架
工具箱、抽屉、柜子类
地面
配件库、材料库
办公室
品管部门
R＆D部门
整顿
模具
切削工具
作业工具
量测器
材料、零配件
在制品、半成品
文件、档案
清扫
机器、设备
清洁
安全
检核表的有效使用法
5S标语录1
5S标语录2
Theend谢谢指教

..............................