7S意义及活动实施办法(doc 8页)

7S意义及活动实施办法目录：
1、目的
2、范围
3、名词定义
4、权责
5、7S实施规定与注意要领
5.1整理
5.2整顿
5.3清扫
5.4 清洁
5.5素养
5.6 安全
5.7节约
5.8 目视管理
6、附录

 

7S意义及活动实施办法内容简要：
1、目的
为改善和提高企业形象；为创造、维持有效率的工作环境，为吸引顾客，让顾客有信心，订定本办法。
2、范围
含制造工程部所辖之车间、办公区域、楼梯、走道、洗手间、水、电、气、灯、空调等之维护，具体分为五个责任区域，见《7S评比表》所列受核单位。
3、名词定义
3.1整理：将工作场所内的任何物品分类，坚决清除不要的物品。
3.2整顿：把所有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，以使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。
3.3清扫：将工作场所内所有的地方，仪器、设备、工具夹具、模具、材料等打扫干净。
3.4清洁：经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期监督检查措施。
3.5素养：养成前4S良好习惯，提高整体素质。
3.6安全：采取系统的措施保证人员、场地、物品等的安全，即建立防伤病、防病毒、防火、防盗、防水等保安措施。
3.7节约：勤俭节约、爱护公物、以厂为家。

4、权责
4.1 制造工程部：责任划分、7S活动成绩汇总、奖惩执行。
4.2 各生产线/各科室：由各生产线/各科室主管/线长组成，并进行7S成绩评核。
5、7S实施规定与注意要领
5.1整理
整理就是将必要的物品与非必要的物品区分开，在工作场所只放置必要的物品，它的目的就是腾出物品，防止误用。通过整理来达到一个重点区分的效果，需要的留下，不需要坚决清理，把“空间”腾出来活用，防止误用，创造清爽的工作环境。
5.1.1整理的三清原则
1）清理----区分需要品和不需要品（马上用的，暂时不用的区分开，一时用不到甚至长期不用的区分开）
2）清除----清理不需品（将必需品的量降到最低程度） 
3）清爽----层别管理需要品（对可有可无物品，无论有多贵重，只要用不着，坚决清理）

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