供应链管理环境下的企业生产计划与控制(ppt 33页)

供应链管理环境下的企业生产计划与控制目录：
第一节、现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距
第二节、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节、供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第四节、供应链环境下生产系统的协调机制
第五节、供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造(Postponement)

 

 

供应链管理环境下的企业生产计划与控制内容提要：
供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点：
一、供应链管理环境下的生产计划
1.具有纵向和横向的信息集成过程
2.丰富了能力平衡在计划中的作用
3.计划的循环过程突破了企业的限制
二、供应链管理环境下的生产控制新特点
1.生产进度控制。
2.供应链的生产节奏控制。
3.提前期管理。
4.库存控制和在制品管理。
三、提前期战略管理：
1.产品寿命周期越来越短
2.早期的机械式打字机的寿命周期是30年
3.电动式打字机的产品寿命周期约为10年
4.电子式打字机的产品寿命周期约为4年
5.文字处理计算机的产品寿命周期少于1年
6.对企业响应能力的要求越来越高
7.产品寿命周期长，企业有足够的时间开发新的产品
8.现在留给企业的时间越来越少
9.从另一个角度讲，对企业的响应能力要求越来越高
10.在准时生产（JIT）的环境下，提前期越短企业越具有竞争力

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