生产计划管控培训讲座(ppt 64页)

生产计划管控培训讲座目录：
一、多变的环境
二、多种少量订货式生产管理的时代
三、多种少量生产方式与管理手法
四、加强产供销配合
五、生产计划的种类
六、生产计划的实施步骤
七、了解程序计划
八、掌握日程基准的基本时间
九、掌握日程基准的作用
十、产能负荷分析的目的
十一、产能负荷分析与管理的实施
十二、产能负荷分析的注意要点
十三、讨论题：产能与负荷分析的对策
十四、减少交期延误的方法
十五、交期管理的基本观念
十六、紧急订单的处理
十七、进度控制方法
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