生产管理之生产计划(ppt 37页)

生产管理之生产计划目录：
一、总合生产计划    
二、总合生产计划的意义
三、生产计划概论
四、科层式生产计划
五、总合生产规划
六、总合生产规划与短中长程生产规划
七、总合生产规划与其他活动的关联性
八、总合生产规划与其他活动的关联性
九、生产计划的内在、外在因素
十、生产规划的基本策略
十一、总合生产计划的成本
十二、生产规划佐理员　　
十三、总合生产计划技术
十四、试误法个案
十五、产量=需求预测+安全存量
十六、方案1：产量与订单相同采正常班每天工作8小时，但改变员工人数
十七、方案2：产量固定为6个月预测需求的平均，员工人数亦维持固定。
十八、方案3：产量固定为预测需求的最小量（4月份），采正常班固定员工人数，过量的需求由外包来处理
十九、方案4：前2个月采固定员工正常班， 以加班来满足额外需求，其他月份的产量为需求量
二十、四种方案的比较
二十一、服务业总合规划
二十二、比较三个方案的成本
二十三、平准化生产由来
二十四、平准化生产
二十五、丰田汽车平准化排程实例
二十六、平准化生产之必需条件
二十七、应用数学模式到综合生产计划中
二十八、运输模式可应用在综合生产计划的其他因素下

 

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