供应链管理环境下的生产计划与控制(PPT 37页)

一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距
二、供应链管理下的企业生产计划与控制
案例：通用电气公司照明产品分部
案例：神龙公司座椅直送看板生产管理
3、供应链管理下的生产组织新思想— 延迟制造(Postponement)
一般的产品结构和生产流程模式
基于延迟制造的供应链(Postponement)
延迟制造的例子
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