物资管理办法和管理规则(doc 55页)

物资管理办法和管理规则目录：
一、物资管理办法
第一条：职责与权限
第二条：公司物资管理规则：
二、物资采购供应管理
第一条：原则：
第二条：计划的编报、审核与执行
第三条：采购实施
第四条：物资进场的验收
第五条：进场材料验收的监督管理
第六条：检查、监督、指导、整改
三、物资招标采购管理办法

 

物资管理办法和管理规则内容提要：
第一条：职责与权限
（一）公司生产副总经理：负责组织编制公司年度物资计划，组织制定公司物资管理制度，签发公司物资管理文件，保证公司物资市场正常运行。
（二）公司工程管理部：
1、负责制定公司物资管理办法。
2、负责编制公司年度物资需用计划、采购资金需用计划。
3、审核物资采购单位、周转材料租赁单位采购计划以及调剂物资余缺，指导物资采购供应。
4、负责制定物资供需合同文本，监督、检查合同执行情况，协调物资市场供需双方关系。审查材料结算价格、周转材料租赁价格，参与结算纠纷的调解。
5、督促、指导项目经理部的物资管理工作，负责工程竣工后项目经理部剩余物资的调剂、质量、价值认定。
6、负责编制年度和月度周转材料的购置和租赁需求计划。
7、负责公司周转材料的购置、加工、维修、租赁。
8、负责对物资供应厂、商进行评价，跟踪记录合格供应商供应情况。向项目经理部推荐服务好、信誉好、供应材料质量好、价格低、有实力的供应商（附表10、附表11、附表12）。
9、对投标报价进行物资询价的职能。

 

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