如何进行现场物料管理(PPT 63页)
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如何进行现场物料管理(PPT 63页)内容简介
物料管理
课程大纲
壹、如何堆放生产物料
贰、如何实施生产物料的搬运控制
叁、如何进行生产线物料盘点
肆、如何处理生产现场的呆废料
伍、如何制定物料消耗定额
陆、如何制定物料储备定额
柒、如何计算物料需要量
捌、如何确定在制品定额
玖、如何实施生产线存品管理
物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料，包括原材料、在制
品和成品等，它们是生产加工的对象，是企业生产要素中的重要组成部
分。物料在现场摆放整齐，可便于运送到指定作业地点，加快生产进度。
企业还应该定期对现场物料进行盘点，处理呆废料，并控制在制品数量，
避免物料积压，影响生产。一般情况下，企业都会储备一些物料，以应
对不时之需。但储备的数量要根据物料消耗量来计算，不足或过多都不
利于生产效率的提高
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课程大纲
壹、如何堆放生产物料
贰、如何实施生产物料的搬运控制
叁、如何进行生产线物料盘点
肆、如何处理生产现场的呆废料
伍、如何制定物料消耗定额
陆、如何制定物料储备定额
柒、如何计算物料需要量
捌、如何确定在制品定额
玖、如何实施生产线存品管理
物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料，包括原材料、在制
品和成品等，它们是生产加工的对象，是企业生产要素中的重要组成部
分。物料在现场摆放整齐，可便于运送到指定作业地点，加快生产进度。
企业还应该定期对现场物料进行盘点，处理呆废料，并控制在制品数量，
避免物料积压，影响生产。一般情况下，企业都会储备一些物料，以应
对不时之需。但储备的数量要根据物料消耗量来计算，不足或过多都不
利于生产效率的提高
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