物料管理分组报告(ppt 54页)

物料管理分组报告目录:
(一).介绍供应链的架构
(二).供应链管理的重要
(三).供应链管理的目的、优点
(四).现行供应链和传统供应链的差异
(五).供应链管理所实行的系统
(六).案例解析：统一星巴克咖啡
(七).结论
(八).参考文献

 

 

物料管理分组报告内容简介:
    供应链管理已成为目前企业加强竞争力的新方法，企业应如何对于供应链管理的有效运用，是目前相当热门探讨的课题。再者，两岸相继加入WTO，使得企业必需有国际性的思维与全球性的布局，所以弹性与速度是企业赖以生存的重要关键要素，特别对于想成为亚太营运中心的台湾，如何整合金流、物流、信息流，强化本身优势，利用新机会，开创新的竞争局面，是一项重要课题。
    信息科技与供应链管理:
    良好的供应链管理规划可改善企业的部分流程，
包括：
(1)顾客服务: 根据客户所需的服务特性来区分客户群。
(2)交运: 将产品快速地送达顾客手中。
(3)仓储: 在于将收货、拣货到出货之仓储过程自动化。透过信息科技之运用，并快速及正确地取出所需之物品。
(4)存货管理:缩短订货-配销-收款之周期。当供应链成员都使用信息网络后，信息可立即送达。可有效减低存货水平、增加存货周转率，以及避免库存不足之情况。

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