物料需求计划操作管理知识手册(doc 40页)

物料需求计划操作管理知识手册目录：
一、部门职责................2
二、部门岗位划分................2
三、物料需求计划模块与其他模块的关系................3
四、英斯泰克物料需求计划业务方案................4
五、部门日常业务系统处理................5
5.1 基础档案................5
5.2关键名词................9
5.3预测单................11
5.4 MRP运算................12
5.5采购计划................14
5.6生产订单................17

 

物料需求计划操作管理知识手册内容提要：
一、部门职责：
计划管理室的日常工作在ERP系统处理中主要工作有：
1、根据销售部门申请或采购部门申请，维护存货档案资料，及时取得存货的最新信息。
2、根据技术资料维护物料清单，根据工艺变化及时调整物料结构，为展开规划做好数据准备工作。
3、根据销售订单、预测用料情况进行MRP运算，规划生成采购计划和生产计划，指导生产车间生产和采购部门进行采购。
4、根据规划产生的生产计划进行下达到各车间生成生产订单。
5、审批各生产车间的材料请购单，安排进行采购。
6、监控采购计划和生产计划执行情况。
生产车间日常工作：
1、接收到销售部门的项目/存货增加申请单后，车间系统设计人员根据图纸进行算料，根据设计所需要的物料，在系统中录入物料预测单。
2、根据调度室下发的生产订单，及时安排生产任务。
二、部门岗位划分：
总调助理：存货档案及物料产品结构的日常维护。
总调调度人员：负责对各生产部门录入的请购单进行审核确认；审核请购单，作MRP展开，调整采购计划及生产计划进行下发；检查计划的执行情况进行人员考核和调整计划。
采购人员：根据总调采购任务通知单进行采购处理。
三、物料需求计划模块与其他模块的关系
物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）：就是依据MRP的毛需求，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划和采购计划。MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。
MRP运算一般可分为再生成法和净改变法，本系统采用的是再生成法。再生成法：周期性生成MRP，一般为一周一次（当然并无约束，由企业根据实际情况定），一周后原来的MRP过时，再根据最新的需求、BOM以及库存记录等信息生成新的MRP。再生成法广泛适用于各类生产企业。

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