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物料与仓储技能实务管理(ppt 76页)

所属分类:
物料管理
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相关资料:
物料,仓储,技能,实务管理
物料与仓储技能实务管理(ppt 76页)内容简介

物料与仓储技能实务管理目录:
一、物料与仓储管理的重要位置
二、物料与仓储管理制度和改善
三、如何进行物料编号和管理
四、 物料与仓储现场管理基本技能(上)
五、物料与仓储现场管理基本技能(下)
六、如何进行物料库存控制(上)
七、如何进行物料库存控制(下)
八、物料与仓储管理技能实务(一)
九、物料与仓储管理技能实务(二)
十、物料与仓储管理技能实务(三)
十一、物料与仓储管理技能实务(四)
十二、物料与仓储成本控制
十三、从数据解读再次分析问题
十四、解决影响质量的本质问题

 


物料与仓储技能实务管理内容提要:
1.最短的搬运距离、最少的搬运时间和次数、如何降低或减少物料滞留的时间、如何使用最少的劳动力完成相同的搬运量、如何一次到位等 ;
2.工作人员能否省时、省力地搬运物料与仓库中物料的堆放位置和方式等都密切相关 ;
3.PDCA循环通过计划、执行、检查、分析这四个步骤来对日常事务进行持续不断地循环改善,这种方法对于问题的改善有着显著的效用
   常用的物料编号方法
隐义法:方法特点隐义法物料编号中任何一个栏上的含义,是事先设定的符号,运用时需要对照表查知其所代表的意义。由于意义隐蔽,所以保密性好。
显义法:显义法与隐义法相反,栏位完全代表了规格特性,见字知意,便捷易用,无保密特点。
群组技术法:群组技术法Group  Technology:由德国阿肯工业大学Optiz教授开发提倡,主要用于机械加工,易达成料件规格统一,运用“集合加工”原理,减少“作业准备”(Set-up)次数和工时,能大大提高工作效率。


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