供应链管理环境下的生产计划与控制(ppt 33页)

供应链管理环境下的生产计划与控制目录：
第一节、现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距
第二节、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节、供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第四节、供应链环境下生产系统的协调机制
第五节、供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造(Postponement)

 

供应链管理环境下的生产计划与控制内容提要：
提前期战略管理：
产品寿命周期越来越短
早期的机械式打字机的寿命周期是30年
电动式打字机的产品寿命周期约为10年
电子式打字机的产品寿命周期约为4年
文字处理计算机的产品寿命周期少于1年
对企业响应能力的要求越来越高
产品寿命周期长，企业有足够的时间开发新的产品
现在留给企业的时间越来越少
从另一个角度讲，对企业的响应能力要求越来越高
在准时生产（JIT）的环境下，提前期越短企业越具有竞争力
订单完成周期(Order-to-delivery Cycle)：
订货周期(Order cycle time, OCT)：从接到用户订单起到交货为止的时间。
提前期的可靠性(Reliability of the Lead Time)：交货周期的可靠性比交货周期的长短更重要
订货周期的构成要素

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