柔性生产计划系统分析(ppt 144页)

  柔性生产计划系统分析目录：
1、柔性生产系统分析
2. 柔性生产的计划系统
3、排程与控制
4、绩效管理与改善

 

柔性生产计划系统分析内容简介：
    在对市场预测的基础上，有计划地生产出完工产品存货并以存货供应顾客，产成品存货是其最显著的特点。
    生产管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。
订货工程方式ETO按顾客要求设计制造，即收到顾客订单后先要进行工程图纸设计，之后进行采购、外协、生产技术准备和制造三种方式中订货工程方式的生产周期最长，生产和作业管理的重点是缩短设计周期，提高零部件的标准化和通用水平。为分析生产系统提供共同语言，对价值流作出判断和讨论帮助你发现更多的浪费及其根源。

..............................