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露天矿的生产计划(ppt 32页)

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生产计划
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露天矿,生产计划
露天矿的生产计划(ppt 32页)内容简介

露天矿的生产计划目录:
第一节、露天矿生产能力
第二节、边界品位的确定
第三节、采掘进度计划

 

露天矿的生产计划内容提要:
露天矿生产能力:每年采出的矿石量和剥离的岩石量。
  它直接影响到矿山设备的选型、设备数量、劳动力及材料等。
  影响露天矿生产能力的主要因素:
(1)矿体自然条件,
(2)开采技术条件,
(3)市场,
(4)经济效益
边界品位:区分矿石与废石的临界品位。
   高于临界品位的属于矿石,低于临界品位属于废石。
一、盈亏平衡品位计算
  盈亏平衡品位:使矿物的价值等于其开采,加工费用的品位。
二、最大现值法确定边界品位
  以盈利的总现值最大为目标求每年应该采用的边界品位。
采掘进度计划:用图和表来表示露天矿工程发展的具体的时间、空间与数量关系的矿山建设与生产计划。它表示了露天矿逐年或逐月的采矿量,剥离岩石量,掘沟量,生产剥采比以及各项工程的空间位置等。
一、露天矿采掘进度计划的编制目标与分类
  目标:确定一个技术上可行的、能够使矿床开采的总体经济效益达到最大的,贯穿于整个矿山开采寿命期的矿岩采剥顺序。
采掘计划要满足的条件:
(1)在每一个计划期内为选厂提供较为稳定的矿石量和入选品位。
(2)每一计划期内的矿岩采剥量应与可利的设备的生产能力相适应。
(3)各台阶水平的推进必须满足正常生产要求的时空发展关系,即最小平盘宽度、安全平台宽度、工作台阶的超前关系、采场延深与台阶水平推进的速度关系。
采掘进度计划分为:
   长期计划、短期计划和日常计划
   长期计划:每一计划期一般为一年,计划总时间跨度为矿山整个寿命期。它确定了矿山的整个生产目标与开采顺序,并为短期计划提供指导。
    短期计划:每一计划期一般为一个季度(几个月),计划时间跨度为一年。它是长期计划的具体实现。
   日常计划:一般指月、周、日采掘计划。它是短期计划的具体实现,为矿山的日常生产提供具体作业指令。


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