生产计划与生产作业计划的概述(PPT 99页)

5.1    生产计划概述
5.2    能力计划
5.3    综合生产计划及编制步骤
5.4   生产作业计划概述

 

第五章  生产计划与生产作业计划
 主要生产计划关系图
 层次生产计划
生产计划系统的输入
5.2    能力计划及编制方法
生产能力管理
生产能力计划的基本概念
生产能力计划
生产能力需求确定实例
每年设备与劳动力需求情况
利用决策树评价不同规模的生产方案
决策树举例
决策树分析
案例分析：欧洲迪斯尼乐园
 综合生产计划
 注意事项
 经营状态判断
例  某纸浆厂纸浆每吨售价P＝600元，销售税金tα＝30元（税率5％），V α=360元，F＝840，000元，计划产量Q＝5000吨，年盈利M=210，000元。计算①经营安全率，②若经营安全率目标为30％，探讨各种可行措施
若降低保本点产量到Q0x: :

产品出产进度计划
例 产销进度方案的优选
产品进度方案表
 产销进度方案的优选--定量评价法
 成批生产类型产品出产进度计划
 单件小批生产类型产品出产进度计划
 品种搭配计划
产品市场引力和企业实力各因素打分标准表
10种产品评分结果(参考下页象限表分析)
 不同象限的产品采取不同的对策
 对策
5.4    生产作业计划
                      第一节   概述
二、编制生产作业计划的目的
（1）最小批量法
第三节  生产作业计划的编制
第四节  生产作业控制
二、生产作业控制流程
三、生产作业控制的内容

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