生产现场管理实用培训教程(ppt 98页)

生产现场管理实用培训教程目录：
第一章、现场管理概述
第二章、现场管理的范围
第三章、现场管理的基本内容
第四章、生产绩效的管理
第五章、现场改善
第六章、常用的几种管理活动
第七章、现场班组长的—天

 

生产现场管理实用培训教程内容提要：
何谓“管理”：就是管人理事，即合理利用有限的资源（人、机、料、方法、环境），达成组织目标的过程，包括计划、组织、协调和控制。
何谓“生产管理”：就是充分、合理利用有限的资源，实现生产目标（质量、成本、交期、产值）的过程。
何谓“现场”：凡是企业之直接活动的场所，就是现场，现场工作包括身体的劳动，以及事务的处理。
现场管理工作千头万绪，除了协调各个不同的部门，来结合人、机、料、方法、环境、夹具、模具等资源，协调产销关系、作最佳的资源规划，还要管理许多供应商之作业，来达成最佳质量、交期、成本之目标。

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